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2014-09-10 有了執行力,你還缺什麼?衝就對了!

文章來源:洪雪珍(yes123求職網執行副總經理)

人的腦力可分成藍綠黃紅四象限,你的腦是什麼顏色?光有藍綠腦的執行力還不夠,加上黃腦的策略力才能致勝!

一般人以為,工作就是做事,必須認真勤奮,所以執行力最重要!就像運動品牌Nike喊出來的口號:「Just do it.」(去做就對了),只要做,其他都不是問題,一切都可迎刄而解。

二十幾歲的Wendy自學校畢業五年,在公司以執行力著稱,聰明幹練,似乎沒有事情是她解決不了的,她也頗為引以自豪,主管對她則信賴有加,認為把事情交給她就放心了。

對於有些同事很會提案或簡報,她認為這些人不過出一張嘴,並不是那麼心服口服,認同對方的能力,「只會說不會做,有什麼用?」「提再多方案,沒有執行力,一切等於零。」「事情到最後都是要看結果的,沒有執行力,就沒有結果。」

可是奇怪的是,怎麼這些光靠一張嘴的同事各個頭銜比她大、薪水比她多,老闆要派人出去洽談公司大事,找的也是這群她沒看在眼裡的同事。難道她對執行力的信仰是錯的?

台灣人執行力強,薪水卻倒退

yes123求職網曾和美國合作一項測評工具「全腦優勢」(The Whole Brain),免費提供給求職會員自我探索性向,也提供給企業了解求職者對工作的偏好度,非常簡單易懂,我自己使用起來覺得在判斷面試者的性向偏好上極其準確,是一個信效度高的測評工具,可惜經銷業者在台灣推展得不是很普遍,知道的人不多。

將人的腦力簡化分成四個象限,分別是藍腦(目標導向)、綠腦(執行導向)、紅腦(人際導向)、黃腦(策略導向),每個人都擁有這四個腦的使用偏好,不同的是每個人在四個腦象限上的得分各有差異,使用的順序也各不相同,使得每個人呈現出來的性向有明顯落差。

這個測評工具最棒的地方是,不只可以用在判斷個人,也可以用在組織的施測,看出一個部門或一家公司是藍綠腦組織或黃紅腦組織,讓企業主清楚掌握下一個員工應該是那一種腦,才能將組織戰鬥力發揮至最大值。而當一個國家的樣本數夠大時,也可以看出一個國家屬於什麼樣的組織,國民性格偏向那一個層面。

在亞洲,屬於藍腦組織的是新加坡,印度則是綠腦組織,你猜台灣屬於什麼?

答案是偏好使用藍綠腦的左半腦組織,理性的目標執行者,所以台灣的整個產業發展走向代工經濟,竹科的科技新貴成為人人羨慕的天之驕子,導致其他產業被嚴重忽略,甚至繳的稅或存的外匯要去幫助科技製造業出口更有利。

韓國贏在策略力、創意力

我們自比為台灣水牛,強調吃苦耐勞的人格特質,這個比喻與事實也很相近,因為台灣全年工作時數2,140.8,排名全球第三,如果認真勤奮是有產值的,為什麼薪資水準倒退十七年,在亞洲四小龍排名最末?以大學生起薪為例,在上個世紀比台灣窮的韓國人,現在是台灣的三倍!

除了執行力外,我們還輸在哪個關鍵競爭力上?

很多台灣人仇韓,尤其男生,他們常想不通為什麼媽媽要迷韓劇?為什麼女主管要買三星Galaxy手機?為什麼女朋友要迷韓國少男天團,跟著少女時代比手劃腳跳著不是舞蹈的舞蹈?為什麼妹妹要買台灣仿的韓國版服飾,都是大剌剌的鮮艷藍粉黃顏色?

這麼多為什麼,來自於韓國這十年多發展了一個腦:黃腦!這也是台灣近年快速退化的腦!

黃腦,是講究想像力、追求創意力、堅持策略優先的腦,做創意的迪士尼或發明眾多的3M一定是黃腦組織。

找回黃腦,找回台灣優勢

以一部《大長今》電視劇讓全世界知道韓國是有歷史的民族、以一支騎馬舞讓全世界知道韓國人也有相當進步的娛樂事業、以一台Galaxy大銀幕手機改寫蘋果獨步世界的紀錄……這都是創意帶來的意外附加價值,這些價值不斷為韓國的品牌鍍金,賺取高毛利,將追求毛三道四的台灣遠遠甩在後面。

我們要緊張的是,難道台灣回不來了嗎?因為再怎麼討厭韓國,都擋不了她崛起的勢頭。而這樣的抵制態度,只會讓韓國人覺得台灣人酸葡萄!

韓國是黃藍綠三腦,贏台灣的是黃腦,所以她近年可以成為文化輸出大國,靠娛樂事業撐出一片天,間接帶動國內觀光事業,並將韓國食物與服飾推向全世界。

亞洲的另一個傳奇是日本,在「消失的二十年」後,她仍是一個不可被全世界忽視的經濟強國,之前靠一部十集的《半澤直樹》影集席捲台灣,足見哈日風並沒有被韓流給殲滅掉,對於台灣文化與生活的影響仍具有一席之地。

日本贏的關鍵也在黃腦,而且還多了另一個腦:紅腦!日本是亞洲唯一擁有黃藍綠紅四腦的國家,擁有四腦的組織是具優勢,因此在文化表現上勝過韓國,多了些人情與感性的細緻,有創新的流行,也有雋永的藝術,使得日本在亞洲獨領風騷的地位至今無人可撼動。

台灣這幾年回過頭來想要重振文創產業,可惜都是小門小面的做,一個市政府裡的一個局、或一家書店外的一排攤位、或一棟大樓裡的幾家小店,沒看到政府將文創產業拉高層級變成全國傾力去打造的核心產業,顯然我們的領導者也沒有黃腦。不過,單靠一個文創產業也救不了台灣人逐漸萎縮退化的黃腦。

一個人能幹,比不上多個人能幹

拉回職場來看,執行力強的Wendy靠的是手與腳在做事,再能幹也只能發揮一個人的力量。那些靠腦子與嘴巴的同事,也許個人的能力強不過Wendy,但他們可以用腦子與嘴巴動員更多人一起發揮力量,所整合起來的組織戰力就不是Wendy一個人可以相抗衡的。

如果你是老闆,當然也會幫有腦子又有嘴巴的員工升遷加薪!

執行力強是非常棒的優勢,但怎麼讓其他同事跟你一樣有超強的執行力,必須靠策略力與創意力。一個很棒的點子、或一個很棒的提案、或一場很棒的簡報,都可以幫助整個團體的力量動起來。在這個打團體戰的時代,光是有綠腦的執行力是不夠的,還需要有黃腦的策略力!

同學的女兒剛自學校畢業,對於活動企畫非常有興趣,對自己未來的職涯也很有主張,跟她媽媽說:「我對坐辦公室想策略、提企畫沒興趣,辦活動做執行才是我的強項。」

最近她換到一家做運動行銷的公司,老闆丟給她一個專案,要她從提案簡報到執行一肩扛,才發現自己只有執行力,沒有策略力,這時她才知道必須「手腦並用」,能用手執行,也要能用腦規畫、用嘴巴說服客戶買單。

 

更重要的是,如果沒有想清楚策略就埋頭去做,執行力強只不過讓錯的策略更加錯到底!

文章來源:yes123

洪雪珍

經歷:聯合報主編、台北愛樂電台行銷企畫總監、自由時報行銷企畫經理、yes123求職網執行副總經理。

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